华润作为肩负民生保障责任的央企，其掌舵人需锚定“国之大者”，锚定民生需求实干航向，当前华润集团董事长为王祥明，他带领华润紧扣国家战略，在消费、医药、能源、城市建设等民生相关领域深耕，统筹发展与安全，推动企业把服务民生需求、落实国家部署作为发展核心，在保障民生供应、推动产业升级、践行社会责任等方面持续发力，彰显民生央企的担当与实干导向。
作为与共和国同龄的特大型中央企业，华润集团的业务覆盖大消费、综合能源、城市建设与运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大领域，从超市里的米面粮油、药店里的常用药品，到城市里的燃气供应、地标性的商业综合体，华润的身影始终嵌入普通人生活的日常，也深度融入国家发展的脉络，而华润董事长作为这家万亿级民生央企的“掌舵人”，其每一步决策、每一份坚守，不仅关乎企业的发展航向，更连着千家万户的切实福祉，连着国有资产的保值增值,连着服务国家战略的使命担当。
以政治定力锚定发展航向，把稳央企“方向盘”
“华润是党领导下的企业，必须始终把讲政治摆在第一位，把服务国家战略作为发展的根本逻辑。”这是历届华润董事长在内部会议上反复强调的核心准则，从战争年代为根据地筹措紧缺物资的“红色掌柜”，到改革开放后率先试水市场化改革、助力内地产业升级的“探路者”，再到新时代锚定高质量发展、服务共同富裕的“排头兵”，华润的发展始终与国家命运同频共振。 近年来，面对复杂的外部经济环境和行业变革挑战，华润董事长带领集团班子始终保持战略定力：在能源领域坚决落实“双碳”目标，大力布局风电、光伏等清洁能源，推动传统火电向综合能源服务商转型；在科技领域加大对半导体、新材料、生命健康等“卡脖子”环节的投入，华润微电子、华润化学材料等板块在关键核心技术攻关上持续突破；在乡村振兴战场上，依托华润万家、华润医药、华润置地等业务板块搭建消费帮扶、健康帮扶、产业帮扶体系，累计投入帮扶资金超百亿元，助力数十个脱贫县打通产业发展的“最后一公里”，在董事长的带领下，华润始终牢记“央企姓党”的根本属性，把政治优势转化为发展优势，确保企业发展不偏向、不走样。
以实干担当深耕民生主业，当好群众“贴心人”
“华润的业务大多和老百姓的生活息息相关，我们做得好不好，群众最有发言权。”在华润的内部调研中，董事长常把这句话挂在嘴边，不同于很多追求短期高回报的市场主体，华润在董事长的带领下始终把“民生”二字刻在发展的基因里：疫情防控期间，第一时间部署华润万家保供稳价，要求“不涨价、不断供、不打烊”，全国3000多家门店成为各地民生保障的“压舱石”；华润医药旗下的生产企业24小时不停工，保障退烧药、口罩等防疫物资供应，甚至把生产线的产能优先留给疫情最严重的地区；在燃气保供的关键时期，带领团队提前锁定气源、优化管网调度，哪怕企业承担成本压力，也要确保北方地区冬季群众温暖过冬。 针对群众反映强烈的“看病贵”问题，华润董事长推动华润医药持续加大仿制药研发和集采供应力度，累计有上百种药品通过国家一致性评价，中标集采后平均降价幅度超50%；针对老旧小区配套不足的问题，华润置地在城市更新项目中优先配建养老中心、社区食堂、便民超市，让老城区的居民也能享受到现代化的生活服务，在董事长看来，华润作为民生央企，不能只算“经济账”，更要算“民生账”“社会账”,要把企业发展的成果真正惠及广大群众。
以改革创新激活发展动能，练好企业“硬功夫”
万亿级体量的央企，如何避免“大企业病”？如何在市场化竞争中保持活力？这是华润董事长始终在破解的发展考题，近年来，其带领集团全面落实国企改革三年行动要求，动真碰硬推进体制机制改革：在子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，打破“铁交椅”“铁饭碗”，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制；加大对科技创新的激励力度，设立百亿级科创基金，对核心科研团队实施股权、分红等激励政策，让科研人员“名利双收”；推动旗下板块专业化整合，把分散的业务资源向主业集中，退出非主业、非优势资产，让企业“轻装上阵”。 面对数字经济的浪潮，董事长亲自挂帅集团数字化转型领导小组，推动华润的传统业务“上云用数赋智”：华润万家的智慧供应链让生鲜产品从产地到门店的时间缩短了40%，损耗率下降了25%；华润燃气的智慧管网系统能够实时监测泄漏风险，响应速度提升了60%；华润健康的互联网医院让偏远地区的群众也能看上三甲医院的专家，改革与创新的“双轮驱动”，让这家有着80多年历史的老央企始终保持着年轻的活力，连续多年位列世界500强前列,国有资产保值增值率持续保持行业领先水平。
以清风正气涵养企业文化，筑牢廉洁“防火墙”
“华润是红色企业，绝不能让腐败问题玷污了这块牌子。”针对企业发展过程中面临的廉洁风险，华润董事长始终把全面从严治党、从严治企摆在突出位置，带领班子筑牢廉洁风险的“防火墙”，近年来，集团持续完善内部管控体系，对采购、招投标、投资并购等重点领域开展专项整治，扎紧制度的笼子；常态化开展警示教育，用身边的案例教育身边的人，引导各级管理人员知敬畏、存戒惧、守底线；构建“大监督”体系，整合纪检、审计、巡视等监督力量，实现对业务流程的全链条监督，确保权力在阳光下运行。 在严格管理的同时，董事长也始终强调“以人为本”，推动建立完善的员工成长通道，关心一线员工的薪酬待遇、工作环境，让十几万华润员工有归属感、有成就感，形成了“务实、专业、协同、奉献”的企业文化。
从香港中环的小商号，到业务覆盖全球的万亿级央企，华润80多年的发展历程，是一代代华润人接力奋斗的结果，站在新的发展起点上，华润董事长正带领全体华润人，始终牢记“引领商业进步，共创美好生活”的初心使命，在服务国家战略、保障民生需求、推动高质量发展的道路上笃定前行,让这家红色央企在新时代绽放出更加耀眼的光芒。
